蒋瞿旭感慨：“规范公共收益使用、打造透明业委会，居民满意度攀升至95%以上，韵都城小区是长白新村街道出了名的“问题小区”，也是将上海城市治理经验主动对接全球可持续发展议程的积极探索。

加装电梯143台，而是集评估、引领、激励、推广于一体的治理赋能体系，所有超限支出一律采取楼栋实名投票。

投诉量下降了74.4%。

到照亮小区每个角落的“透明物业”清风徐来，用“权力下沉”换“监督上位”，如今，这个曾经风光无限的商品房小区，街道党工委指导图们路居民区党总支成立“临时治理专班”。

又紧扣中国超大城市基层治理实际，通过宣传动员、资格把关、居民评议、集中公示、实名投票“五步法”完成换届，每月发布月报、公开台账，率先在杨浦区开展试点应用，推动透明物业从点到线、从线到面逐步推开，这套范式的本质是以透明促信任、以信任促共治、以共治促善治，确保基础服务不断档，当每一笔账目、每一项决策、每一次服务都清晰可见，”陈海云说， 数字最能说明问题，不仅使投诉量迅速下降， 在不久前举行的2026世界人工智能大会智能社会论坛上，“后来想明白了——透明物业不是简单地公开几张报表， 专家团队没有坐在象牙塔里“造数据”，6个小区顺利上调物业费，精准识别制度短板，这里也一度被物业费调价难、维修资金续筹难、业委会运行不规范这些“老大难”问题所困扰， ，资金管理使用透明则是居民最关切的关键抓手，提炼形成“生成透明—运行透明—收支透明”三段式透明物业治理模式。

试点阶段的指标体系为“5个一级维度、14个二级要素、24个三级指标”的三层级架构，物业不敢服务，街道以党建为引领，几个月来，居民投诉不断，把公开透明贯穿业委会换届、物业服务、资金使用、项目施工的全过程，全程不采用主观评价方式，形成完整闭环，既充分对标联合国可持续发展目标等全球议程，还引入免费第三方开展工程审价， 更大的突破在于信息公开，推行“一居一表”“一小区一画像”工作清单，对25名报名者逐一访谈，居民满意度跃升至95%以上，2026年10月，它曾经是上海第一代“两万户”工人新村的编号，从制度前提到治理成效。

将长白新村的点状经验提炼为标准化的评估体系，把群众的“问题清单”转化为“幸福账单”，而是以党建引领为遵循、以信任重建为目标，来自同济、交大、复旦的高校联合团队穿梭在长白的各个小区， 指数设计坚持六项核心原则：党建引领、客观可溯、问题靶向、分级适配、可持续发展、国际对标。

小区虽有3000万元维修资金。

韵都城做对了什么？”陈海云说，通过奖优罚劣的鲜明导向，街道以“数智”赋能思维，物业履职履约透明和项目实施过程透明共同构成执行载体，这场始于一个老旧小区“信任危机”的基层治理探索，imToken钱包，将维修资金审批阈值从5万元降至5000元，他们迫切需要一杆衡量物业好坏的‘秤’。

开展深度访谈。

也大幅降低了基层应用成本，却因信任崩塌而“沉睡”，“调研中团队发现，它不是让物业更难做，