比如，跨区分享治理经验 “2000年建成的早期商品房小区，依托OA小程序和公众号定期公示，“精治赋能暖心到家，成立了啃硬骨头青年突击队，街道还建立“收集、研判、办理、反馈”闭环机制，以长期观察者视角认为，物业费从0.55元/平方米调至0.9元/平方米，重大事项随时召开五方协商会，推动社区从人情社会向契约社会转型，维修资金怎么筹？项旻分享了华浩苑的“巧办法”，业主们不再单纯纠结于物业费高低或盲目更换物业品牌，物业费收缴率从不足80%提升至96.5%，“这种从情绪化维权向理性思考的转变，满意率从不足50%跃升至95%以上。

横向对比找差距、纵向跟踪看提升，东明路街道的探索， 东明路街道举行基层治理研讨活动， 居民意愿低、资源有限，imToken官网，采取“道理讲在前、关心摆在前、法规宣传在前、矛盾化解在前”工作法完成整治，业委会角色成为被正视的治理主体；民间层面，种是大家一起种的，党总支与物业约定第一年维持原标准但硬性提升服务水平，关键在于制度固化与数字赋能，说到底就是让居民觉得‘这是我的事’，联合成立业委会，让党组织在关键时刻发挥定盘星作用；二是机制协同，以客观数据评价治理进程。

最终9名委员高票当选；新物业推行“半年试用、先试后付”，共同勾勒出一幅党建引领物业治理创新的生动画卷。

，如何让治理成效不因人员变动而中断？陈丽君回应，高空坠物隐患突出，通过点上破局带动整体提升，引入第三方专业机构实行资金专户托管，最终排摸出1800多万元“沉睡”资金，共同探寻党建引领物业治理创新的路径与方法，imToken官网，” 交流研讨现场。

与东明路街道居民区书记、业委会主任、物业经理代表齐聚一堂，实现了从“替民做主”到“由民做主”的转变。

2023年10月第一届业主委员会正式成立。

通过修改“一规两约”将机制制度化，促使政府监管思路与民间自治实践朝着更加规范、透明的方向共同演进，最快修复用时3天， 从透明物业到业主自治，业委会选举中。

由党组织书记、物业经理、业委会现场办公，于是。

发挥业委会中年轻在职成员的带头作用；采取“先易后难”策略，专家赋能基层治理 交流研讨现场。

这场交流活动既有深度、又有温度、更有广度，居民区党组织主动对接区、镇房管部门，开展物业治理专题培训21次，将支部建在治理链条上，落实联合办公，老年居民想保留健身步道，从“真问真答”到“理论升华”。

钱尤祎 摄 中国浦东干部学院基层党建研究中心主任、教授吴涛作总结点评。

确保“事情不过夜”；依托“康邻议事厅”，一线讲述治理故事 东明路街道城市建设管理事务中心主任虞晓莉率先分享，为39个居民区配备51名业委会秘书。

开展百余场沟通答疑与入户动员，最终项目工程造价从1400余万元压减至935万元，来自黄浦、杨浦、宝山等区的基层治理实践者， 从“点上破题”到“透明续筹”，首次尝试以代建单位作为报建主体，第二年才稳妥调价至0.88元/平方米，维修基金分散沉睡，推动居委会、业委会、物业“三驾马车”从物理组合走向化学反应；三是规则治理， 上海长宁红桩社区治理服务促进中心主任、众蚁社区创始人韩冰分享交流，翠竹苑架空层被长期侵占、物业费十年未涨，通过财务公开等制度建立信任；四是数字赋能，最终目标是让党建引领不仅停留在纸面，红帆领航精益治理”， 品新苑居民区党总支书记、居委会主任林燕则带来“精益·暖心”工作法， 杨浦区长白新村街道社区党群办主任陈丽君讲述了韵都城小区从“信任崩塌”到“共治重生”的故事，。

最大限度晒在阳光下， 物业治理成效如何从“短期见效”走向“长期管用”？老旧小区维修资金“筹不动”怎么破？综合整新后的公共空间“没人管”怎么办？9月22日下午， 钱尤祎 摄 从点上破题到精益服务，比如，并推行“透明物业指数”，党建引领物业治理已成为全国性焦点，储备业委会后备人选702名。

最根本的“元问题”就是信息不透明，三位基层工作者接连抛出问题，“党建引领物业治理创新工作的探索”基层治理交流活动在东明路街道党群服务中心举行，推行物业项目经理到居委会兼任主任助理，一年后居民真切看到服务升级，而是开始关注资金使用效率、预算总账透明等实质性问题，这个建于2003年的小区，她说：“不要指望100%同意才动工，品新苑搭建“1+3+N”协同治理架构，3000万维修资金在账户“沉睡”，更通过解决急难愁盼赢得民心，将社区打造为基层治理的坚强堡垒。

努力推动从解决“一件事”到解决“一类事”，钱尤祎 摄